Em participação no Pitocast, o podcast do Pitoco, o fundador da Bella Casa & Okada, Cezar de David, fala com otimismo sobre o mercado imobiliário, apresenta os resultados recentes da empresa e revela como estratégia, leitura de comportamento e visão urbana vêm guiando os empreendimentos em Cascavel.
Os chamados “Noahs” marcam uma nova fase da empresa. O primeiro deles, o Noah Garden, foi lançado há cerca de seis meses e teve desempenho expressivo. “Foi um sucesso até inesperado. Nós vendemos 80% de todos os terrenos”, afirma.
Na sequência, veio o Noah Beach, com proposta distinta. “Ele traz um conceito de praia. Toda a arquitetura, a energia, os elementos... tudo remete a esse ambiente litorâneo.”
Mesmo com pouco tempo de mercado, os números já surpreendem. “Em cerca de 20 dias, vendemos mais de 30% do total ofertado. Foi um resultado fantástico.”
NOVO PÚBLICO
Uma das principais mudanças percebidas pelo empresário está no perfil do consumidor. Os novos empreendimentos refletem esse comportamento. “A tendência são lotes menores, com uma infraestrutura muito grande nas áreas comuns. A pessoa não precisa ter tudo em casa, porque, passou de dez pessoas, ela já tem espaços gourmets com piscina privativa, salões de festa, toda a parte esportiva, lago... Ele traz um conforto completo para esse público.”
Os terrenos do Noah Beach, por exemplo, variam entre 225 e 300 metros quadrados, mirando um público que antes não encontrava espaço em condomínios fechados. “Não é mais só a classe A. A classe média também tem um produto direcionado a ela.”
CENÁRIO DESAFIADOR
Mesmo diante de um cenário econômico instável, com juros elevados, tensões internacionais e um calendário político intenso, a Bella Casa & Okada manteve o cronograma de lançamentos. “A roda não pode parar de girar. Se a gente for esperar o momento ideal, não faz nada, porque o Brasil sempre tem uma surpresa diferente.”
Para ele, o segredo está na adaptação: “O esforço está sendo maior, o investimento em marketing e em pessoas, também. Mas os resultados estão vindo.”
Além disso, o momento cria oportunidades. “Tem gente que fica pessimista, mas tem quem pense: ‘vou para algo seguro’. E o imóvel sempre foi considerado um investimento seguro.”
EVOLUÇÃO DO SETOR
Para Cezar, a evolução do setor está diretamente ligada às transformações culturais. “Antigamente, as pessoas queriam lotes grandes, horta, pomar. Hoje, o pessoal quer praticidade.”
A nova geração busca menos manutenção e mais conveniência: “Quanto menos trabalho, melhor. E, em contrapartida, a exigência por qualidade aumentou.”
A decisão de compra também segue outra lógica. “A primeira impressão conta muito. A pessoa compra com os olhos.”
PRÓXIMOS PASSOS
A empresa Bella Casa & Okada já tem novos empreendimentos em andamento, mas a definição dos lançamentos depende de aprovações. As possibilidades incluem diferentes regiões da cidade, incluindo expansão de avenidas e novos loteamentos. “Temos vários projetos na esteira. O que aprovar primeiro, nós vamos lançar.”
Cezar reforça ainda o posicionamento da empresa e a visão sobre o desenvolvimento urbano. Para ele, Cascavel vive um momento privilegiado. “Estamos em uma cidade onde as pessoas estão entendendo o conceito de fazer um lugar melhor para viver.”
E conclui com uma visão que vai além do negócio: “Quando você melhora o ambiente, você valoriza financeiramente, mas principalmente a qualidade de vida. E é isso que faz a cidade ser diferente.”
Expansão urbana e visão de longo prazo
Cezar de David destaca que os projetos imobiliários da Bella Casa & Okada vão além do empreendimento em si. O foco está na transformação de regiões inteiras da cidade. “Não é olhar só para uma avenida que custou milhões. Nós olhamos para uma região inteira.”
Um dos exemplos é a expansão na região nordeste de Cascavel, com destaque para o loteamento Bella Vita, construído em uma área de 40 alqueires. “São mais de 2 mil terrenos, concluídos em 31 meses. Era, até então, o maior loteamento em execução no Paraná.”
A intervenção incluiu também mobilidade e integração urbana. “Se não criarmos mobilidade, não criamos valor. Pensamos em ciclovia, pista de caminhada, iluminação, acessos... tudo.”
INFRAESTRUTURA
Dentre os diferenciais adotados pela empresa estão práticas que vão além das exigências legais: “Nós já entregamos os terrenos nivelados, com terraplanagem pronta. Só no Bella Vita foram mais de R$ 12 milhões investidos nisso.” Outros elementos também agregam valor ao produto. “Calçadas em paver, meio-fio diferenciado, arborização, são detalhes que fazem diferença.”
Mesmo sem obrigatoriedade, a empresa opta por plantar árvores nos loteamentos. “As pessoas valorizam isso: conforto térmico, natureza, qualidade de vida.”
QUALIDADE DE VIDA
A criação de áreas de convivência também é parte central da estratégia. “Não adianta só ter casas se não houver estrutura fora delas.” Em projetos recentes, foram implantados espaços públicos com quadras esportivas, playgrounds, ciclovias e academias ao ar livre. “A população responde muito rápido. É impressionante como esses espaços são ocupados.”
Segundo ele, o resultado também surpreendeu pela conservação. “Temos dois anos de uso e praticamente zero vandalismo. Isso mostra uma mudança de consciência.
